„Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.“
Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?
Друкер родился в Вене в году, а в ом переехал в США, спасаясь от нацистского режима. Он занимался научными исследованиями, экономикой, преподавательской деятельностью, а также опубликовал 39 книг и множество статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Питер сформулировал теорию об инновационной экономике и информационном предпринимательском обществе, а его идеи практикуются во всем мире даже сегодня.
- Обновлённые авторы
- Все цитаты из книги Цитата из книги «15 секретов управления временем» «Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно».
- Мне жаль людей, которые делят свою жизнь на «вещи, которые я люблю делать» и «вещи, которые я должен делать». Жизнь коротка.
- Сформировал теорию об инновационной экономике и предпринимательском обществе. В основе теории Друкера лежит его представление о новом — информационном — обществе, характеризуемом постоянными изменениями.
- Цитаты Питера Друкера
- О чем Вы больше беспокоитесь: сделать вещи правильно или сделать правильные вещи?
- Важнее делать правильные вещи , чем делать вещи правильно. Наш главный недостаток заключается в том, что мы более склонны обсуждать вещи , чем делать их.
- Питер Друкер, цитаты. Лучший способ предсказать своё будущее — стать его создателем.
Обычно те качества, которые помогают руководителю запустить бизнес, на определенном этапе начинают ограничивать его рост. Я большой поклонник «Теории ограничений» Элияху Моше Голдратта. Его подходы позволяют определиться с тем, какие показатели работы компании реальны, а какие приводят только к иллюзиям эффективности и погоне за пустыми цифрами. Но ведь «правильные вещи» нужно «делать правильно»? Допустим, для нас очевидно, что и когда должно происходить в разных подразделениях компании. А как это обеспечить?
